重庆市万州区新田林场在天保工程示范点建设中活化经营分配机制

万州区是重庆市林业局2006年确定的天保工程第1批市级示范点实施单位之一。示范点建设启动以来,万州区林业局从推动国有林场活化经营分配机制为突破口积极开展示范点建设,新田林场在示范点建设上迈出了实质性步伐。
澳门新葡萄京棋牌官网,新田林场于1959年建场,经营面积5万亩,属于公益型林场,现有职工129人,其中离退休职工77人,按照差额拨款事业单位进行管理。长期以来,在僵死的经营机制和管理体制下,多数林场职工思想保守缺乏进取精神,林场多种经营发展滞后,林场经济难以为继。
这次改革本着按岗定人、按岗定酬,打破档案工资,实行岗位工资与多种分配形式相结合的模式,采取“竞争上岗,合理分流,计划配置与下岗分流相结合”的改革方式,采用“化整为零、分兵突破、分灶吃饭、八仙过海、各显神通,让部分职工自谋出路”的灵活改革激励措施,充分调动和发挥每个员工的主观能动性,鼓励全体员工创造性开展工作和灵活多样就业。
有28名职工积极报名参与了竞岗演讲。一些年轻同志通过演讲展示了能力脱颖而出,一些一专多能人才获得群众认同走上了重要岗位,一些热爱林场踏实工作的同志找到了自己的位置,竞岗落选者也平静地接受了分流安排。(重庆市天保办)

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内容摘要:活力在改革中绽放――甘肃省张掖市山丹县十里堡林场深化体制改革纪实

上世纪80年代,苹果梨曾以皮薄、个大、含糖量高、水分不易流失、保存时间长等优点深受消费者青睐。因而,山丹苹果梨种植面积迅速发展到1万多亩。但到了90年代末,随着果品市场的疲软,加之受到灾害性天气影响,苹果梨陷入产量低、卖价低的窘境,个别果农开始砍树还田。山丹十里堡林场作为该县苹果梨的主要生产基地负债达314万元,职工工资、养老保险等得不到有效保障。面对林场运转困难、职工情绪低落的现实,林场班子成立场管委员会,召开职工大会集思广益,寻找发展的突破口,一场推进林场发展的变革迅速铺开。

该场制定《内部管理生产责任制实施方案》,明确以建设生态林、经济林的发展目标。通过加强内部管理,落实生产责任制,调整果园结构,扩大和丰富育苗品种、面积,巩固造林成果,树立多种经营的发展思路。因地制宜,确立管理岗、技术岗、设施栽培岗、育苗岗、护林岗等多种岗位,对经营效益差、投入高、产出低的果园,采取内部与对外承包相结合的方式,分流果园岗位人员。对各岗位目标责任进行细化量化,引入激励机制,对生产岗位采取“半奖半罚”制度,对考核不合格者采取待岗处罚制度,全面推行工资与岗位、收入与实绩挂钩制度。

改革中,林场始终把职工利益与单位的发展紧密结合。由于单位财政定额补助仅有54万元,而现有职工56人,职工工资每年需要资金150多万元。职工工资发放无法得到保证,部分职工生活困难,甚至脱岗自谋生路。于是,林场领导班子通过项目争取、招商引资、开展多种经营的方式,不断增加林场收入。新修建护林站,配备了生活、工作器械,铺设自来水管道、闭路电视、风力发电设备等措施,减轻了职工的劳动强度。通过召开职工运动会,提高职工福利待遇,鼓励职工上学,为老职工子女安置临时性岗位等,激发了职工工作的积极性。

在林场不断发展壮大的同时,该场充分利用林场土地资源,创造良好的招商引资环境,加大项目建设力度,积极争取项目资金,不放过一切能够引资、争取项目、解决职工岗位、提升基础设施标准的机遇,把花卉培育、蔬菜加工、果蔬保鲜、农家休闲作为林场永续发展的助推器。经过不懈努力,林场职工的工资福利待遇稳步提高,拖欠的职工养老保险金一次性得到解决,每年足额给职工缴纳各类保险金,单位职工的凝聚力和向心力进一步增强,促进了林场各项生产工作顺利开展。